Ekonomistyrning som leder till verksamhetsutveckling
Ständig förbättring och verksamhetsutveckling är det som skapar långsiktig framgång.
Alla företag har en mission, vision och strategi för hur verksamheten ska bedrivas. Men hur säkerställer vi att ekonomistyrningen anpassas efter strategin så att vi faktiskt mäter det som är relevant för att målen uppnås? Vi hjälper dig att genomföra din strategi i praktiken!
Meritmind Ekonomisupport
Ställ en fråga till oss via vår mailsupport så svarar vi inom 24 timmar eller boka en tid som passar dig med en av våra experter. Ekonomisupporten är kostnadsfri.
Läs mer
Vi utgår alltid från kärnan i din verksamhet för att identifiera nuläge och börläge inför ett förändringsarbete. Vi vet att varje kund och projekt har sina specifika förutsättningar och utmaningar. Genom att systematiskt identifiera problem och tydliggöra behov, föreslår vi en åtgärdsplan som är anpassad efter era förutsättningar.
Helhetsperspektiv
Vi arbetar alltid utifrån ett helhetsperspektiv där människor, processer och stödsystem relateras till det resultat man vill uppnå med förändringen. Helhetsperspektivet handlar också om ledarskap och att bestämma sig för vilken roll ekonomifunktionen ska ta spela i allt mer agila och projektstyrda organisationer. Backoffice eller affärsnära?
Varaktighet kräver förmåga att tänka nytt
Värdet i ett projekt ligger i en varaktig förändring. Vi strävar alltid efter att en genomförd förändring ska etableras som ett nytt arbetssätt som är väl förankrat i organisationen. Det åstadkommer vi genom att aktivt arbeta med ledarskap under hela förändringsprocessen.
Driver förändring utifrån egen praktisk erfarenhet
Alla rådgivningskonsulter på Meritmind har operativ erfarenhet av ekonomistyrning och verksamhetsutveckling. I vår grupp finns samlade erfarenheter från i stort sett alla olika branscher i såväl stora internationella koncerner som egna start ups. Vi har praktiskt varit med och drivit ekonomistyrnings- och förändringsprojekt i våra tidigare yrkesroller, vilket vi tror är en stor fördel för att lyckas realisera förändringen i verkligheten och inte bara i teorin och ”PowerPoint-världen”.
Stora förändringar eller små förbättringar?
Oavsett om du ska genomföra en större förändring i ett svep eller genomföra förändringen bitvis i mindre fristående projekt kan Meritminds rådgivningskonsulter stötta dig. Internt kan man lätt bli ”hemmablind” eller tveka att ta tag i interna så kallade ”surdegar”. Vi är objektiva och behöver inte involvera oss i internpolitik, även fast vi kan ta hänsyn till den. Vi är också oberoende när det gäller val av systemlösningar och förespråkar inte någon specifik leverantör.
Samlad erfarenhet av över 100 förbättringsprojekt
Styrning
”Det bästa med att ta in en extern projektledare från Meritmind är att han verkligen har kunnat lägga tid på att kartlägga hur det egentligen fungerar hos oss. Han har hjälpt oss identifiera vad som är värdeskapande och vad som inte är det. Detta har varit ovärderligt då det inte finns någon internt som har tid att avsätta för den här typen av arbete.”
Vill du veta mer om våra rådgivningstjänster eller få en kostnadsfri konsultation lämna dina uppgifter här så kontaktar vi dig
Lars Rosengren, Johan Bruce
Rådgivningskonsulter
Implementera ett ABC-verktyg
Tillsammans är Lars och Johan just nu på ett uppdrag hos en kund som arbetar med avfallshantering. Målet är att implementera ett ABC-verktyg för kalkylering av externa kundpriser samt uppföljning av tjänster, kunder och försäljningskanaler.
Bo-Erik Pers
VD, Jernkontoret
Outsourcing blev startskottet för lönsam effektivisering
Det initiala uppdraget var att göra en förstudie om hur Jernkontorets systemstöd för ekonomi- och HR-processer skulle kunna moderniseras och effektiviseras. Förstudien resulterade i en rekommendation att outsourca ekonomi-, löne- och personaladministration, vilket sedan genomfördes på rekordtiden tre månader.
Monica Söderbergh
Financial Control Manager, Stena Line
Aktiv målstyrning på Stena Line
För att kunna leva sin vision såg Stena Line ett behov av att genomlysa arbetssättet på sin Accounting avdelning, med syfte att arbeta mer enhetligt, förtydliga ägandeskap, främja samarbete och minska sårbarheten mellan de olika affärsdelarna.