Ekonomistyrning som leder till verksamhetsutveckling

 

Ständig förbättring och verksamhetsutveckling är det som skapar långsiktig framgång.

Alla företag har en mission, vision och strategi för hur verksamheten ska bedrivas. Men hur säkerställer vi att ekonomistyrningen anpassas efter strategin så att vi faktiskt mäter det som är relevant för att målen uppnås? Vi hjälper dig att genomföra din strategi i praktiken!

 

 

RPA

Funderar ni på att ta in en digital medarbetare i form av RPA? Vi hjälper er lyckas.
Läs mer

 

Är er ekonomifunktion rustad för framtiden?

Vi hjälper er lyckas!
Läs mer

 

Finance Transformation

Att ge största möjliga värde till verksamheten på ett effektivt sätt är målet för de flesta ekonomifunktioner.
Läs mer

 

Ska ni byta affärssystem?

Inte alltid ett enkelt projekt som kan behöva en hjälpande hand.
Läs mer

 

Vi utgår alltid från kärnan i din verksamhet för att identifiera nuläge och börläge inför ett förändringsarbete. Vi vet att varje kund och projekt har sina specifika förutsättningar och utmaningar. Genom att systematiskt identifiera problem och tydliggöra behov, föreslår vi en åtgärdsplan som är anpassad efter era förutsättningar.

 
 

Helhetsperspektiv

Vi arbetar alltid utifrån ett helhetsperspektiv där människor, processer och stödsystem relateras till det resultat man vill uppnå med förändringen. Helhetsperspektivet handlar också om ledarskap och att bestämma sig för vilken roll ekonomifunktionen ska ta spela i allt mer agila och projektstyrda organisationer. Backoffice eller affärsnära?

Varaktighet kräver förmåga att tänka nytt

Värdet i ett projekt ligger i en varaktig förändring. Vi strävar alltid efter att en genomförd förändring ska etableras som ett nytt arbetssätt som är väl förankrat i organisationen. Det åstadkommer vi genom att aktivt arbeta med ledarskap under hela förändringsprocessen.

Driver förändring utifrån egen praktisk erfarenhet

Alla rådgivningskonsulter på Meritmind har operativ erfarenhet av ekonomistyrning och verksamhetsutveckling. I vår grupp finns samlade erfarenheter från i stort sett alla olika branscher i såväl stora internationella koncerner som egna start ups. Vi har praktiskt varit med och drivit ekonomistyrnings- och förändringsprojekt i våra tidigare yrkesroller, vilket vi tror är en stor fördel för att lyckas realisera förändringen i verkligheten och inte bara i teorin och ”PowerPoint-världen”.

Stora förändringar eller små förbättringar?

Oavsett om du ska genomföra en större förändring i ett svep eller genomföra förändringen bitvis i mindre fristående projekt kan Meritminds rådgivningskonsulter stötta dig. Internt kan man lätt bli ”hemmablind” eller tveka att ta tag i interna så kallade ”surdegar”. Vi är objektiva och behöver inte involvera oss i internpolitik, även fast vi kan ta hänsyn till den. Vi är också oberoende när det gäller val av systemlösningar och förespråkar inte någon specifik leverantör.

 
 

”Det bästa med att ta in en extern projektledare från Meritmind är att han verkligen har kunnat lägga tid på att kartlägga hur det egentligen fungerar hos oss. Han har hjälpt oss identifiera vad som är värdeskapande och vad som inte är det. Detta har varit ovärderligt då det inte finns någon internt som har tid att avsätta för den här typen av arbete.”

 

De bästa förändringsprojekten är oftast lagarbete

Vårt team består av erfarna förändringsledare med en bakgrund från både konsult- och linjerollen. De kombinerar gedigen kunskap inom ekonomiområdet med en djup förståelse för förändringar inom organisation, individer, processer och system.

Camilla Letzler

Rådgivningskonsult
camilla.letzler@meritmind.se
Telefon: 070-784 03 00

Catrine Backman

Rådgivningskonsult
catrine.backman@meritmind.se
Telefon: 076-191 29 45

Inger Stockhaus

Rådgivningskonsult
inger.stockhaus@meritmind.se
Telefon: 076-417 68 55

Johan Bruce

Rådgivningskonsult
johan.bruce@meritmind.se
Telefon: 070 864 11 51

Lars Rosengren

Rådgivningskonsult
lars.rosengren@meritmind.se
Telefon: 076-834 02 31

Nina Sjödin

Rådgivningskonsult
nina.sjodin@meritmind.se
Telefon: 070-386 40 06

Stefan Kesak

Rådgivningskonsult
stefan.kesak@meritmind.se
Telefon: 073-654 42 49

 
 

Kontakta oss för kostnadsfri konsultation

 

 

Catrine Backman är rådgivningskonsult på Meritmind. Catrine har lång erfarenhet från både linjebefattningar i internationella bolag och från att ha arbetat på globala konsultföretag.

Med min bakgrund som managementkonsult finns det några saker jag verkligen uppskattar här på Meritmind. 

Här får jag möjlighet att arbeta med små , mellanstora och stora företag och det passar mig då jag upplever att det vi gör verkligen kan göra skillnad och där varje enskilt projekt är mycket viktigt för kunden. När man kommer till kunden kan man också snabbare förstå affären och verksamheten och i de flesta projekt för vi diskussionerna med ledningspersoner. Vår modell bygger på nära samarbete med kunden och arbetet bedrivs tillsammans med dem. På så sätt får man arbeta såväl strategiskt som praktiskt samt att det ger en smidigare överlämning.

Mina specialistområden ligger inom finansiell styrning och ekonomprocesser. Då passar det mig perfekt att Meritmind är nischade just inom ekonomiområdet.  

Meritmind har en okomplicerad intern struktur där det är nära till beslut och högsta ledning. Jag uppskattar när jag kan vara med och påverka hur vi gör saker och hur vi utvecklar metoder och erbjudande.

Föreläsaren Catrine Backman

Meritmind är fullt av synnerligen professionella personer och vi arbetar tillsammans utan intern konkurrens. Det gör att jag kan ha fullt fokus på kunderna!

 

Vill du arbeta som konsult på Meritmind?

 

Lars Rosengren, Johan Bruce

Rådgivningskonsulter

Implementera ett ABC-verktyg

Tillsammans är Lars och Johan just nu på ett uppdrag hos en kund som arbetar med avfallshantering. Målet är att implementera ett ABC-verktyg för kalkylering av externa kundpriser samt uppföljning av tjänster, kunder och försäljningskanaler.

Läs hela berättelsen

Niklas de Rosche

Associerad Rådgivningskonsult

Sätta processer

När ett teknikkonsultföretag började växa organiskt och via förvärv, skapades ett behov av att effektivisera arbetssätten på flera håll inom bolaget. Behovet kom från både verksamheten, stabchefer och kunder. I det skedet kom jag in som projektledare och startade tillsammans med kvalitetsansvarig på bolaget, ett processorienteringsprojekt.

Läs hela berättelsen

Monica Söderbergh

Financial Control Manager, Stena Line

Aktiv målstyrning på Stena Line

För att kunna leva sin vision såg Stena Line ett behov av att genomlysa arbetssättet på sin Accounting avdelning, med syfte att arbeta mer enhetligt, förtydliga ägandeskap, främja samarbete och minska sårbarheten mellan de olika affärsdelarna.

Läs hela berättelsen

Mikael Zelmerlööw, Annika Graflund

Rådgivningskonsulter

Länk mellan kund och systemleverantör

Vi hjälpte kunden att snabbt införa ett nytt och kvalitetssäkrat budgetverktyg genom att förstärka projektgruppen och vara stöd och bollplank till projektledningen. Vi kunde med hjälp av våra erfarenheter från liknande projekt vara länken mellan kunden och systemleverantören och därmed bidra till en ändamålsenlig lösning och att hålla den tight satta tids- och kostnadsplanen.

Läs hela berättelsen