Helena berättar

År 2000 startade jag Meritmind eftersom jag ville hjälpa företag och medarbetare att lyckas inom ekonomiområdet. 

Att det fanns ett behov av kvalificerade ekonomitjänster på marknaden visste jag av egen erfarenhet.

Eftersom jag själv arbetat med koncernkonsolidering, som Business Controller och ekonomichef i dåvarande industrikoncernen Fläkt, visste jag av egen erfarenhet hur utsatt man kan vara i dessa roller. Många många skarpa deadlines och stora krav på att arbetet måste utföras felfritt ger en tung arbetsbelastning. Oftast gick det ju bra, men vid ett tillfälle hade jag själv behövt hjälp vid en för mig väldigt svår situation privat. Då fanns dock ingen hjälp att få och jag tänkte inte ens på att det skulle vara möjligt.

Under denna tid förstod jag också vikten av att man som managementkonsult har en verklighetsförankring och ser till att de förslag man tar fram också kan implementeras i verksamheten. Jag såg så många fina analyser och utredningar som sedan fått stå och damma i en bokhylla för de aldrig hade blivit implementerade.

I mitt nästa arbete, som managementkonsult på ABB fick jag, trots min unga ålder, möjlighet att både finna, analysera och genomdriva förändringar i verksamheter. Jag uppskattade det arbetssätt som ABBs interna managementkonsultföretag, MAC, arbetade på, som såg till att det verkligen hände saker efter förslag till utveckling tagits fram.

Efter att ha fått barn och insett att jag inte kunde resa som jag gjorde som managementkonsult, ville jag utveckla min förmåga att finna behov och se till att företag fick den hjälp de behövde. Jag sökte och fick jobb som kundansvarig på dåvarande Proffice i Stockholm. I rollen som kundansvarig såg jag stora behov av mer kvalificerade, erfarna konsulter, roller som bemanningsföretaget då varken hade kompetens eller intresse av att lösa.

Något år innan millennieskiftet erbjöds jag ett vd-jobb på ett listat bemanningsföretag, dåvarande ECTA Resurs. Jag behövde själv anlita en CFO för en begränsad tid. Jag hittade, trots kontakt med flera olika typer av företag, ingen med den erfarenheter som krävdes för att på kort tid kunna tas sig an rollen och leverera värde. Jag fick lov att lägga tid på att lära upp den konsult jag till slut tog in från en revisionsbyrå. Tid, som jag som nybliven vd inte alls hade och man ska ju inte själv behöva ha kunskapen att lära upp någon för att få hjälp. Här försökte jag, som vd, driva igenom att vi skulle fokusera på mer kvalificerade roller, men styrelsen hade en annan uppfattning och till slut skildes våra vägar.

Att jag startade Meritmind var en konsekvens av alla mina tidigare erfarenheter, både mina egna och de behov jag sett hos andra. Jag ville starta ett företag som hjälpte både företag och människor till framgång inom ekonomiområdet. Ett företag som skulle göra skillnad, både för våra kunder och för enskilda medarbetare inom ekonomiområdet. Och det har vi gjort sedan dess. Vi har nu, under de 25 år som gått, utvecklat våra kunder, konsulter, kandidater och Meritmind vidare. En utveckling som ständigt fortgår.  

Redan i vårt namn finns grunden till det vi står för. “Merit” symboliserar meriterade konsulter som skapar värde för kunden. “Mind” har dubbel betydelse och står för både knivskarp intelligens och att bry sig om (‘to mind about someone’). Meriterade, riktigt skarpa människor som genuint bryr sig om andra – det var tanken med vårt namn, och det är en naturlig del av vår identitet.

Välkommen till oss på Meritmind!