Kör du -ish-metoden när du prognostiserar?
Ett bra prognosarbete är förutsättningen för att ta affärsmässiga och proaktiva beslut. ”Ungefär, cirka och tror det” räcker en bit, men inte hela vägen.
Checka av mot checklistan
Vår erfarenhet är att ett välgrundat prognosarbete ofta är förenat med tidspress. Därför är det lätt hänt att glömma bort de många aspekterna som kan påverka prognosen. Checka av mot vår checklista som vi sammanställt och vässa prognosen ytterligare.
Grunda och vässa prognosen
Ett vanligt misstag är att känslomässiga värderingar stoppas in i prognosmaskineriet, både på intäktssidan och kostnadssidan. Man vill så gärna tro. Eller man vågar inte hoppas. Men för att en prognos ska ha ett värde inför affärsmässiga beslut måste den vara välgrundad och landa så nära utfallet som möjligt. Dessutom måste prognosen matcha och vara i linje med vad bolaget vill, rent strategiskt.
Prognostisering med potential 😉
-
gungor och karuseller
-
mellan tummen och pekfingret
-
vågar inte
-
det borde gå
-
fingret i luften
-
det stod på ledningens önskelista
-
-ish-metoden
Ladda ner Meritminds checklista
Ladda ner vår checklista med 7 enkla tips mot vässade prognossiffror och välgrundade beslutsunderlag
Mer att läsa
Vill du läsa mer om prognosarbete så rekommenderar vi även läsning av dessa bloggar:
Kom igång med scenarioplanering nu – tänk drivarbaserat