”Att skapa lönsamhet är själva kärnan för min egen motivation” 

Annika Brunberg är nytillträdd senior konsultchef på Meritminds Göteborgskontor. Annika kommer senast från CGI där hon arbetade med en BPO inom löneleverans som Consulting Delivery Manager, men har en bakgrund inom konsult- och rekryteringsbranschen. 

– Under de år som jag varit ute i näringslivet som beställare har jag fått värdefulla utifrån-in-insikter som jag gärna bidrar med. Att förstå kundens behov är en viktig parameter i den komplexa rollen som vi har. Affärsmixen av tjänsteförsäljning, nisch och transformationstakten bidrar till en prestigelöshet och en framåtlutad approach som är unik i den här branschen och det lockade mig tillbaka. Jag har också följt Meritminds resa och vd Helenas insats, vilket är imponerande och inspirerar mig att välja just Meritmind.  

Bakgrund som KAM mot Volvo 

En av de roller som Annika haft under sin karriär är rollen som KAM mot Volvo. På frågan vad hon tar med sig därifrån nämner hon vikten av att skapa förtroende, att vara affärsmässigt pålitlig och att ha rätt kompetenser som avgörande faktorer för framgång.  

– I kundmötet behöver vi leverera mervärde för att både befintliga och presumtiva kunder ska välja oss som samarbetspartner. Så den rådgivande delen i vår roll är en viktig faktor i vår framgång framåt. Jag drivs av att skapa innehåll så som effektiva system och processer som förenklar i kundmötet. Att göra skillnad och att bidra till tillväxt är själva kärnan för min egen motivation och just det har många gånger också landat i att jag har fått ta mig an olika förbättringsprojekt.  

Tillit bakom goda resultat 

Annika berättar att hon brinner för ledarskapsfrågor och att en av hennes hjärtefrågor är att skapa tillit och en tillsammans-faktor, alla behöver känna sig bekräftade och vara stolta över sin insats i resultatet.  

– I rollen konsulchef ser jag det som viktigt att verka för de bästa förutsättningarna, både för kund och våra konsulter och min starka tilltro till att alla kan, påverkar min ledarstil. Vi kan göra skillnad och bidra till att våra konsulter snabbt blir en värdefull del av teamet. Jag ser fram emot att lära känna mina nya medarbetare och kunder.  

Förändringsledning och rådgivande part 

Annika har också en bakgrund som medarbetare i olika transformationsprojekt. En insikt hon tar med sig är att företagen ofta vet vad och vart man vill men beställaren ofta saknar både verktyg och resurser till förändring. Att transformera innebär både hårda och mjuka resurser.   

– Där kan vi och våra som konsulter vara specialister. I rollen som konsultchef tar jag med mig ett beställarperspektiv och en insikt om de utmaningar företag har med de interna processerna. Jag kan också bidra med att vara rådgivande part för jag vet också hur det känns när man tagit sig igenom alla faser och landat i implementationen. Det ger en enorm kraft och man får en extrem tillsammans-faktor när man ser framsteg.  

Ett gött flow som vi säger här i Göteborg!