Traditionellt budgetarbete innebär ofta en top down process. Ibland kombinerat med en bottom up process. Det brukar handlar om en förhandling genom alla lager i organisationen som oundvikligt resulterar i kuddar och något som inte är en realistisk prognos. Om man skall få fram en prognosmodell som är relevant för den operativa verksamheten behöver den utgå från något annat än kontoplanen.
I detta white paper diskuterar vi hur man tar fram rätt mål och förankrar dessa i organisationen.
Fyll i formuläret nedan för att ladda ner ditt white paper.